{"id":1057,"date":"2025-03-10T15:21:23","date_gmt":"2025-03-10T14:21:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lessurvivants.org\/soignant\/?page_id=1057"},"modified":"2025-07-10T17:38:37","modified_gmt":"2025-07-10T15:38:37","slug":"impact-de-la-mort-pour-lequipe","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.lessurvivants.org\/soignant\/impact-de-la-mort-pour-lequipe\/","title":{"rendered":"Impact de la mort Pour l\u2019\u00e9quipe"},"content":{"rendered":"\t\t
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L'IMPACT DE LA MORT SUR L'\u00c9QUIPE SOIGNANTE<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Lorsqu\u2019un patient meurt, ce n\u2019est pas seulement un soignant qui est affect\u00e9 : c\u2019est souvent une \u00e9quipe enti\u00e8re. Car la mort n\u2019a pas d\u2019impact isol\u00e9. Elle traverse les groupes, s\u2019infiltre dans les couloirs, bouscule les rep\u00e8res partag\u00e9s. Certains la taisent, d\u2019autres s\u2019effondrent, quelques-uns se f\u00e2chent. Ce que vit un soignant face \u00e0 la mort peut devenir un enjeu collectif : elle r\u00e9v\u00e8le les forces d\u2019une \u00e9quipe\u2026 ou ses failles. Reconna\u00eetre cet impact, c\u2019est faire un pas vers une culture du soin plus solidaire et plus humaine.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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La mort du patient : une onde de choc collective<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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M\u00eame lorsque la mort est attendue, elle n\u2019est jamais neutre. Elle fait irruption dans les plannings, dans les discussions, dans les gestes du quotidien. Elle peut d\u00e9clencher tristesse, col\u00e8re, culpabilit\u00e9, soulagement parfois, ou silence g\u00ean\u00e9. Chaque membre de l\u2019\u00e9quipe r\u00e9agit selon son histoire, son lien au patient, sa fonction dans le service. Un aide-soignant, une infirmi\u00e8re, un m\u00e9decin ou un psychologue ne vivent pas l\u2019\u00e9v\u00e9nement de la m\u00eame mani\u00e8re, mais tous sont touch\u00e9s.<\/p>

L\u2019\u00e9motion est l\u00e0, parfois palpable, mais souvent contenue. Dans une culture professionnelle qui valorise le contr\u00f4le, les affects sont rarement nomm\u00e9s. Alors la mort devient un non-dit qui s\u2019immisce dans les relations d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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L\u2019\u00e9quipe bouscul\u00e9e : incompr\u00e9hensions, tensions, retraits<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Lorsque la douleur ou l\u2019\u00e9motion ne peuvent pas s\u2019exprimer collectivement, des tensions apparaissent. Une coll\u00e8gue pleure et se sent jug\u00e9e. Un autre continue comme si de rien n\u2019\u00e9tait, et semble indiff\u00e9rent. Certains prennent des distances, d\u2019autres s\u2019\u00e9puisent \u00e0 vouloir compenser. Le silence sur ce que chacun ressent peut cr\u00e9er des malentendus, des jugements, des ruptures dans la dynamique du groupe.<\/p>

L\u2019\u00e9quipe, normalement ressource, peut devenir un lieu d\u2019inconfort. Le sentiment d\u2019injustice peut surgir : \u00ab pourquoi n\u2019a-t-on pas fait mieux ? \u00bb, \u00ab pourquoi n\u2019en parle-t-on pas ? \u00bb. Ces tensions souterraines peuvent alt\u00e9rer la confiance, fragiliser la coop\u00e9ration, ou faire na\u00eetre des conflits larv\u00e9s.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Quand la mort resserre les liens : entraide et solidarit\u00e9<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mais la mort peut aussi r\u00e9v\u00e9ler la force d\u2019une \u00e9quipe. Certaines savent cr\u00e9er un espace de parole, m\u00eame bref, apr\u00e8s un d\u00e9c\u00e8s. Un mot dans le vestiaire, un regard \u00e9chang\u00e9, un moment collectif o\u00f9 l\u2019on nomme l\u2019\u00e9v\u00e9nement. Ces gestes simples permettent \u00e0 chacun de d\u00e9poser un peu de son \u00e9motion. L\u2019\u00e9quipe devient alors un soutien, un cocon de r\u00e9silience, un lieu o\u00f9 l\u2019on se sent l\u00e9gitime d\u2019\u00eatre humain.<\/p>

Ritualiser certains moments, \u00e9crire un mot \u00e0 la famille, laisser une trace du patient dans l\u2019histoire du service sont autant de fa\u00e7ons de construire une m\u00e9moire collective<\/strong> face \u00e0 la perte. Cela permet de ne pas accumuler les morts comme des statistiques, mais de leur donner du sens, ensemble.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Favoriser une culture d\u2019\u00e9quipe qui accueille la mort<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Il ne suffit pas de bien faire : il faut aussi pouvoir en parler<\/strong>. Cr\u00e9er une culture d\u2019\u00e9quipe qui autorise les \u00e9motions, sans les imposer, est une des cl\u00e9s de la pr\u00e9vention du mal-\u00eatre collectif. Cela passe par :<\/p>